从员工到管理

【课程背景】

作为管理者，会发现员工在发展过程中，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，尤其是从业务转为管理，这种情况更为突出。

故此需要对员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给员工以落地化、针对性的指导，从而让员工提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。

本课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。

【课程收益】

Ø 熟悉员工管理要领与技巧。

Ø 提升自身与员工的沟通能力，强化团队氛围。

Ø 调整并强化自身对员工管理的素质与行为，提高部门领导效能。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；

该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。

【课程对象】新晋管理者

【课程大纲】

一、 重新看待管理者的职能

1、让员工知道做什么

2、让员工知道如何反馈

3、高效沟通及推动行动

游戏：迷宫图

体验、讨论、总结

二、 如何让员工更好的明晰岗位要求

1. 明细岗位要求的两个要素

2. 如何更深度的分析岗位职责

3. 如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动

此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明

三、 如何让员工更好地接受任务和反馈任务

1. 接受任务的红黄绿原则

2. 反馈任务的四大步骤

讲授、案例讨论、工具模型应用及练习

四、 如何和员工更好的有效沟通

1. DISC测评和解读

2. 各种类型的优势和挑战

3. 各种类型的沟通之道

测评、讲授、视频分析、工具模型应用及练习

通过测评及职场常见场景了解各类型的特点

五、 课程总结及答疑