人：以人为本
1、 引爆客流：学会经营消费者；
2、 员工激励：打造超级卖货高手；
3、 顾客粘性：“复购+转介+分享”模式。
货：多卖少库存
1、 订货管理：畅销款不断货、滞销款不库存的商品管理；
2、 销货管理：销售周期与商品周期的优化管理；
3、 存货管理：100%售罄的库存5大优化方案。
场：“三网合一”
1、 （地网）实体门店新盈利公式：100%提升你的销售额；
2、 （天网）直播+短视频的云店铺：为实体门店推广引流拓客；
课程详细内容：
第一章：店长必须要解决的“8大门店问题”
1、店铺线上线下如何互补、融合，怎么创造增量?
2、年轻一代的消费者，怎么和他们打交道?
3、下一个主流的新销售渠道在哪里，怎么提前开发?
4、直播带货这么火，到底如何借助直播引流？
5、怎么管理新一代员工?
6、如何打造“营销”利器提升销售额？
7、如何让互联网平台成为店铺的推广“利器”？
8、如何100%售罄，做好库存和商品的管理？
9、实体门店如何打造“品牌IP”引爆粉丝？
10、超级店长的“四大新思维”
导师寄语：
本章把目前终端门店所遇到的问题进行一一分析，结合市场现状，门店经营现状帮助店长们打开心结，找到问题的根源，根除具体的解决方案。
导师强调：
店长培训的重要目的：把“销售型店长”向“管理型店长”推进，然后把“管理型店长”向“经营型店长”提升！
第二章 店长门店六大引流系统
1、 路过流量的引爆方案：吸引和抓取模式
2、 转介绍流量的引爆方案：利他+三套方案
3、 回头客流量的引爆方案：上新+VIP激励+储值
4、 借力流量的引爆方案：双赢+共享+谈判
5、 营销推广流量的引爆方案：向大流量池投放鱼饵
6、 线上流量的引爆方案：直播+抖音+微信+社群
7、 门店社群营销实操方案
导师寄语：
本章内容将围绕目前实体门店的困境：流量枯竭，为主题。根据实体店的现状，为终端门店设计了“6大客流”引爆方案，先找出门店流量的渠道，在设计引流的入口，最后给出引爆流量的具体落地执行方案，每个方案在店长的层面就可以执行解决，增加培训后回去就可以做的培训效果。
导师强调：
在互联网时代，不能一味坐在店里等顾客，必须要主动出击的同时，还要借助互联网时代的工具提高引流的速度，顾客在那里，我们的营销推广就在那里！
第三章：店长的店员系统管理
第一节 店铺店员的有效管理与激励
1、店铺人员管理的关键
2、店长店铺管理中沟通不良的几大病根
3、店铺店员管理的八项方法
4、一分钟表扬是激励的有效手段
5、有效激励店铺员工的"十大"策略
第二节 店长的店员辅导与技能提升
1、店员达不到标准的原因是什么？
2、如何辅导店铺提升销售业绩
3、让店员保持高度激情状态的四大策略
4、如何关心店员
5、规范店员店铺服务行为的方式
6、提升店铺团队精神与团队销售的艺术
第三节 如何用文化吸引店铺员工？
1、店员为什么离职？
2、了解店员的原动力
3、做导购的形象训练师
4、如何与店员建立正确的工作关系？
5、留住店员的"三大法宝"
6、如何实施行为管理法
