第一篇 ：增长破局
1、环境破局：基于消费环境和消费趋势演变，破解卫浴经销商应该树立什么样的增长理念
2、市场破局：基于市场状态和销售业态，破解卫浴经销商如果做市场布局与推广
3、竞争破局：基于市场竞品状态和自身资源，破解卫浴经销商如何实现市场差异化竞争
4、营销破局：基于实现销售态势结合自身产品品类如何做销售模式升级
第二篇 ：思维破局
小商变大商，大商变优商的成长路径与方法
1、 夫妻型（1-2个店）当前面临的核心痛点、破解之道和晋级方法
案例讲解：邢台某品牌经销商如何通过店面销售动作分解实现1个店盈利扩张到3个店盈利
2、 家族型（3-5个店）当前面临的核心痛点、破解之道和晋级方法
案例讲解：南京某品牌经销商如何通过店面圈层营销和内部配合机制有效实现平米效益提升
3、 公司型（6-8个店以上）当前面题的信心痛点、破解之道和晋级方法
案例讲解：成都某品牌经销商在公司运行状态下，如何关注销售细节在意向率提升和签单率提高上实现双增
第三篇 ：销售破局
1、创建缩短员工成才周期，提高成才几率的训练方法
1.1、卫浴经销商如何通过产品、案例、疑虑问答快速让新手变高手
1.2、卫浴经销商如何建立化解客户疑虑的系统性持久方法
1.3、卫浴经销商如何有效训练销售人员的讲解能力
案例讲解：某进口品牌凭什么通过经典销售语言迅速将一个新手变成高手
2、打造数字化营销体系，实现意向率和签单率双增长
2.1、卫浴经销商如何创建渠道联盟，让意向率迅速提升
2.2、如何让销售人员对客户跟的紧，跟得准，跟的很，提高签单率
案例讲解：如何根据客户特性，建立销售成交推进节点，实现意向率提升和签单率提高
3、帮助经销商强化对店面、团队、客户的透视化管控
3.1、卫浴经销商老板如何通过数据管控店面销售
3.2、卫浴经销商老板如何通过销售数据管控团队
3.3、卫浴经销商老板如何通过客户数据管控客户跟进状态
案例讲解：经销商如果通过数据看出核心问题，如何通过数据找到业绩提升的突破点
第四篇 ：引流破局
引流——如何通过十大引流方式集客？
截流——如何能过节点、平台、异业截流？
回流——如何通过八大回流增效？
销售——如何提高进店率？
销售——如何提高客单值？
销售——如何提高成交率？
服务——如何让客户满意度提升？
服务——如何让品牌在客户口中形成自动传播？
服务——如何让客户自动转介绍客户？
第五篇 ：运营破局
模块一、经销商怎样建立分工明确的团队————提高组织战斗力
1、经销商如何建立支撑销售目标的店面组织结构
2、经销商如何合理有效设计店面人员的分工与职责定位
3、经销商如何快速有效的培养自己的优秀人才
4、经销商如何设计员工的晋升通道，满足员工的晋升需求。
经典案例讲解：郑州某品类经销商孙总如何通过明确的组织分工，量化的团队晋升通道和快速的培养优秀人才，从而实现360平米的店年销售1400万
模块二、如何设计激励性的薪酬模式————激励人、凝聚人、吸引人
1、经销商怎样让自己的薪酬做到对内公平合理，对外有竞争力
2、经销商如何解决低薪酬找不来人，高薪酬打破薪酬制度
3、经销如何设定提成工资的模式，个提与公提之间如何选择
4、 经销商如果避免工资一直再涨但是抱怨声一直不断
经典案例讲解：西安经销商如何在薪酬上有效规避新老员工工资差别，如果通过绩效工资的设置提高工作效率，如何建
立有效的提成制度与比例提高团队的激情。
第六篇 ：新媒体破局
1、什么是新媒体，新媒体的功能及影响力
2、家居建材行业新媒体的种类和应用工具
3、门店如何使用新媒体，新媒体活动能带来的效果
4、抖音如何快速吸粉过万、如何有效内容发布？
5、门店活动如何选择正确的工具及载体
6、新营销方案的内容、运营、管理、执行
7、新媒体营销案例详解 举例：短视频、抖音、视频号、店播计划应用等……
