建设具有凝聚力的和谐团队

培训对象： 最好由团队领导与团队成员一起参加

课程目标：

清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能：领导知人善用，成员各尽其责，成为高效率的和谐团队。

课程时间：       两天(9 am ~ 5 pm)

课程大纲：

第一天：

上午:

团队发展的4个阶段

各阶段的特点

各阶段的工作重点

各阶段的技能演练 – 学员当堂展示交流

下午：

团队运作的八大要素 – 讲解与讨论

团队管理的10项原则– 讲解与讨论

团队带头人的职责与角色 --- 实际案例讨论与解析

第二天：

上午：

如何创建和谐的团队 – 讲解与讨论

DISC 个性行为分析方法 – 讲解与讨论

和谐团队应具有的心态 – 学员当堂演练

下午：

团队的全套激励技能

马斯洛需求理论在激励中的运用

团队的冲突管理

学员培训心得分享与问答

小结