内训课程

一、项目管理核心理念与Project实践应用 1.项目与项目管理的概念 2.项目管理十大领域 3.项目管理五大过程组 4.项目的生命周期 5.如何做到成功的项目管理 6.Project运用所需的项目管理知识 7.Project项目管理工具与方法 8.工程项目管理实践案例： 1)工程项目管理 2)检修工程项目管理的特点 3)检修工程的项目管理策划与计划制订 4)Project在电厂机组A级检修工程中

【培训背景】 在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管理软件P6或Project对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内EPC承包商进入海外工程领域必须掌握的项目管理技能。 P6软件可以使企业在优化有限的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、

随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出，我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段，由此带来了城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗领域政府治理、财政管理、商业模式、开发机制、投资机制、金融机制的全面革新。 来自企业的困惑：企业响应政策趋势做项目，却不知PPP是什么？PPP项目参与方太多，需要做哪些工作？BOT，FEPC、TOP、SP