继任者计划（Succession Planning）在生产管理中的实施

实施步骤：

1. 岗位分析：识别关键生产管理岗位（如车间主任、质量主管），明确能力模型（技术+领导力）。

2. 人才盘点：通过绩效评估、潜力测评筛选候选人，建立人才库。

3. 发展计划：

• 定制化培训：轮岗学习、跨部门项目参与；

• 导师制：由资深管理者提供职业指导。

4. 动态评估：每季度更新候选人状态，结合业务变化调整计划。
   生产管理特色：注重技术传承（如设备维护经验）与应急决策能力培养。