价值流图（VSM）在生产流程优化培训中的应用

核心价值：价值流图（VSM）通过可视化工具帮助学员识别生产流程中的浪费环节，明确改进方向。培训中，学员需学习绘制现状图（Current State）与未来图（Future State），分析物料流动、信息传递和库存积压等问题。
应用场景：

• 流程诊断：通过VSM培训，学员可系统梳理从原材料到成品的全链条，定位非增值活动（如等待、返工）。

• 跨部门协作：VSM强调多部门参与，促进生产、物流、质量等部门协同优化。

• 持续改进：培训后，企业可基于VSM制定分阶段改进计划，逐步实现流程精益化。
  案例：某汽车零部件企业通过VSM培训，将生产周期缩短30%，库存成本降低20%。