流程价值流分析：识别增值与非增值活动
来源：金师培训网
2025-11-13
1141
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流程价值流分析是 “可视化呈现流程价值流动、识别浪费” 的核心工具，需遵循 “绘制价值流图 - 识别增值与非增值活动 - 制定优化方案” 三步法。首先绘制价值流图，涵盖流程的 “物料流”（如原材料 - 生产 - 成品）与 “信息流”（如订单信息 - 生产计划 - 物流安排），标注各环节的时间（增值时间、等待时间）、参与角色，某制造企业绘制生产价值流图后，清晰看到 “零件等待加工” 时间占比 40%。
识别增值活动（VA）与非增值活动（NVA）：增值活动是客户愿意付费的活动（如产品生产、客户咨询解答）；非增值活动包括必要非增值（如质量检验，虽不直接创造价值，但需保障质量）与纯粹非增值（如重复搬运、等待），某企业分析发现 “成品库存存放” 属于纯粹非增值活动，“原材料检验” 属于必要非增值活动。
针对非增值活动制定优化方案：消除纯粹非增值活动（如通过按需生产减少库存），某企业减少库存后，资金占用成本降低 30%；优化必要非增值活动（如引入自动化检验设备，缩短检验时间），某企业通过自动化检验，检验时间从 2 小时缩短至 30 分钟。价值流分析需定期开展，适应业务变化持续优化。
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