领导者如何规避决策陷阱

核心逻辑：陷阱源于认知偏差与组织惰性，需制度与心智双重干预。

1. 常见陷阱：

• 确认偏误：过度关注支持现有观点的信息（如只听取下属附和意见）。

• 沉没成本谬误：因前期投入继续错误项目（如柯达坚持胶片技术）。

• 群体思维：团队为追求和谐压制异议（如挑战者号航天飞机事故）。

2. 规避策略：

• 红队对抗：设立独立团队挑战决策假设。

• 预-mortem分析：提前设想失败场景并制定预案。

• 决策日志：记录关键假设与依据，事后复盘偏差来源。