讲师介绍
华菖启慧智能科技有限公司创始人
华为年度战略规划金奖获得者
华为公司 BLM 变革项目公司级引导员
原华为公司 MTN 系统部（华为前五的海外系统部）副部长
原华为印尼服务公司 COO（华为公司全球最大交付项目）
港中旅（深圳）投资发展有限公司（股票代码 00308）独立董事
网络安全龙头企业-360 公司（股票代码 601360）战略管理方法论总顾问
银行核心系统龙头-长亮科技（股票代码 300348）战略管理体系总顾问
游乐设备龙头企业-金马游乐（股票代码 300756）战略变革项目总顾问
中国发展战略研究会（国家一级学会）理事
浙江大学通信与电子系统专业博士
武汉大学珞珈聚芯科技服务中心主任
20 年战略规划经验
【个人简介】
刘博士拥有丰厚的战略管理实战经验，对战略管理变革过程中的各种问题有着深刻的认 识和清晰的应对方案。擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”，提供聚焦企业实
际发展问题的战略服务。
2017 年，刘博士从华为退休后，创办华菖启慧智能科技有限公司，与他的团队致力于
为世界各地的优秀企业提供专业的战略服务，成为企业首选的战略价值共创伙伴。
2008 年，华为启动战略管理变革时，刘博士是全华为 4 位公司级引导员之一，是华为 805 战略规划核心主创人员；曾深度参与华为在印尼子公司的 BLM 变革试点项目，为 BLM 在华为的全面推广和应用做了有力的验证，打下了坚实的基础。
作为华为 10 年战略管理变革的亲历者，见证了华为从 IBM 引进 BLM 方法论，从僵化优化-固化的全过程。
作为首任 PD（同时兼任华为印尼服务子公司 COO）交付了迄今为止华为全球最大的 项目。
帮助 360、长亮科技、金马游乐等上市公司规划、建设、实施及运营战略管理体系。
指导中国汽车工程研究院开展 BLM 实战培训及区域市场洞察项目，将实战培训所教方 法论落地实践，协助客户测算区域市场空间。
指导北京邦维高科特种纺织品有限公司开展战略规划及项目制管理变革项目，包含制定十四五战略规划、多利润中心核算机制搭建等内容。
指导银河航天（北京）科技有限公司开展人才梯队培养及企业文化落地项目，包含干部
能力提升、干部池运作机制搭建等内容。
内训课程
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