秦毅

秦毅先生早在1992年本科毕业后，直接从销售一线的陌生拜访开始，从普通销售、到销售精英、到区域经理、到市场总监，到自己成立公司亲自带队，全程参与了整体的营销运作过程，因此对业务管理、市场运作、公司经营、企业营销模式的变化、市场管理方式的变迁、销售人员的普遍心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式等，均有切身的感性认识，并著有“《系统规划营销组织与业务》、《销售队伍的日常管理与控制》、《销售队伍的系统培训与激励》、《鹰计划：营销团队打造四阶段》”等多部专著，是国内既有“营销实战经验”、又有“诸多成功案例”，同时又大量“著书立说”的营销讲师； 

秦毅先生早在1996年即加入咨询及培训行业，并一直致力于“企业营销管理体系优化及销售队伍管理”专项，在从业二十余年的时间里，接触了大量的企业营销管理能力提升和相关培训的运作实例，行业包括金融、快消品、汽车、家电、房地产、工程建筑、装饰装修、仪器设备、工业耗材、IT电子等诸多领域。提出了包括：“企业营销管理体系建设要点、销售模式的实践分类、大客户业务经理的核心技能模型、业务代表的特质要求、商用产品代理商的运营要点、销售费用平衡法则、销售经理的成长分析、企业营销系统的培训体系建设”等基于企业实践的多项成果，并成功参与并主持了诸如戴尔（中国）、微软（中国）、联想商用电脑、中国银行、工商银行、大唐电信、中兴通讯、神州数码、方正科技、中国移动集团、中国电信集团、丰田汽车、日立建机、一汽解放、冀东水泥、大连实德、TCL电工、蒙牛、华龙、沱牌等数十家企业的营销管理咨询及相关系统培训项目，以及多家企业商用产品代理商的全国轮训。 

秦毅先生目前是国内多家知名管理顾问公司和全国多所知名院校的首席营销管理专项的特聘顾问和担纲讲师，并常年承担多家企业的营销管理顾问。源于长期的针对于销售队伍的管理改造和系统培训的经验，使秦毅先生能够做到“基于共性的个性指导”，即结合企业具体的销售模式和管理现状，提出针对企业销售管理体系和队伍建设的综合解决方案。

2020年疫情来袭，2022年俄乌冲突又起，近来台海紧张局势又再升级，对所有行业的营销，都带来了新的挑战和更不确定性的因素，就目前国内的大多数企业而言，“市场是根本，销售是命脉”，而针对企业营销运作能力提升和针对销售队伍的各级培训，自然就成为了“不确定时代”企业管理建设和人才培训的急所。秦毅先生愿以他的实践经验、理论体系和研究成果为基础，与合作伙伴密切配合，为企业销售业绩的增长，为公司营销管理水平的提升，和销售队伍的系统建设，而添砖加瓦。

主讲课程：

塑造卓越－企业营销战略的规划与实施》、《鹰计划：打造金牌销售团队》、 《巅峰销售－面对大客户的核心技巧》 共三门系列课程；在咨询方面有：《企业营销策略诊断》、 《企业销售队伍管理体系设计》、 《企业销售队伍的培训体系建设》