讲师名片
张良方
中广核（能源行业，世界 500 强企业）人力运营中心总监、吉大正元（信息安全行业，上市公司）副总裁授课风格:
实战性强：所有案例均来源于张老师20余年世界500强及上市公司实战经历，直击企业管理痛点，拒绝空谈理论，注重转化落地。 互动热烈：善于运用分组讨论、情景模拟、角色扮演、实战演练等多种教学方式，让学员在深度参与中深刻领悟管理精髓。 幽默风趣：张老师讲课语言生动、表达风趣，善于将枯燥的管理理论转化为鲜活的故事和案例，让学员在轻松氛围中高效吸收知识。 逻辑清晰：课程结构严谨，层层递进，既有宏观格局的战略高度，又有微观落地的实操工具，让学员“听得懂、记得住、用得上”。
讲师介绍
1、吉大正元（股票代码：003029），中国领先信息安全解决方案上市公司，任副总裁期间
案例一：推动战略转型与绩效改革，引入OKR+KPI融合体系与股权激励，人均产值提升28%，核心人才流失率下降20%
主导公司战略解码与运营变革，同步实施绩效改革：导入OKR对齐战略目标，KPI考核关键结果，并设计“限制性股票+事业合伙人持股计划”组合股权激励方案，覆盖核心骨干。一年内孵化多条标准化拳头产品，人均产值提升28%，核心人才主动流失率下降20%，研发人员留存率达100%。
案例二：搭建“铸剑计划”领导力梯队与企业大学，内部晋升率从40%提升至70%
针对技术骨干转管理的能力短板，设计覆盖四级梯队的“铸剑计划”，两年培养80名管理干部，关键岗位空缺周期缩短50%。从0搭建“吉大正元安全学院”，建立双通道胜任力模型，年度培训6000+人次，满意度9.8分，核心岗位人效提升35%。
2、中广核（股票代码：003816），500强企业，任人力运营中心总监期间
案例一：构建“三航”领导力体系与干部梯队，同步搭建国际化薪酬体系，支撑海外项目人才引进，海外岗位招聘周期缩短50%
主导“领航-远航-起航”三航项目，开发五级胜任力模型。同时为配合海外核电项目，从0搭建国际化薪酬体系，对标国际核电行业分位值设计“基薪+驻外津贴+风险补贴+子女教育”组合方案。18个月培养120余名管理干部，海外关键岗位招聘周期从6个月缩短至3个月，外派人员主动流失率低于5%。
案例二：实施“长青工程”人才盘点与运营优化，10000+员工盘点，人效提升20%
设计“绩效+能力+潜力”三维评估模型，6个月完成10000+员工盘点，精准识别高潜人才1000余人，推动“能上能下”机制。配套培养与转岗后，相关业务单元人均营收提升20%，高潜人才保留率98%。
3、大账房（股票代码：838237），SAAS财税行业第一股上市公司，任副总裁期间
案例一：从0到1搭建企业大学与五级人才培养体系，支撑3年从300人扩张至3000人并上市
创建“大账房财税大学”，打通“战略解码-绩效改进-人才盘点”机制，实施继任者计划。3年内培养提拔200+内部管理者，中层到岗胜任周期从6个月缩短至3.5个月，助力成为SAAS财税第一股。
案例二：导入OKR+KPI融合绩效体系与“火箭计划”领导力项目，目标达成率从68%提升至89%
带领业务单元战略解码，建立双周复盘与季度校准机制，年度目标达成率提升至90%，人均单产提高35%。“火箭计划”三期孵化85名复合型管理者，新区域市场开拓周期缩短50%，销售管理者内部供给率从20%提升至70%。
4、诚志股份（股票代码：000990），深交所主板上市公司，前清华大学控股高科技企业，任人力资源总经理期间
案例一：实施“攀登者计划”领导力发展项目，500+中高层参与，领导力行为评分提升32%
设计“测评-集训-行动学习-教练辅导-再测评”闭环项目，18个月覆盖500+中高层，领导力行为评分平均提升32%，员工敬业度从67%提升至85%，主动离职率下降15%。
案例二：建立“蓄水池工程”关键岗位继任体系，内部继任率从30%提升至80%
识别9大关键岗位，建立胜任力模型与继任地图，通过高潜盘点、IDP、轮岗等方式为每个岗位储备2-3名继任者。两年后内部继任率提升至80%，关键岗位空缺填补时间从5个月缩短至2个月，空降管理者6个月留存率从55%提高至82%。
