王文华

管理人才系统训练专家

17年企业管理实战经验

《极简绩效》™ 版权授权认证讲师

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

一级人力资源管理师/一级职业经理人

MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

区域政府双创导师团导师

曾任：鸿航科技（上市公司中宇集团旗下） | 董办主任/副总经理

曾任：鹏鑫铜业（上市公司中宇集团旗下） | 董事长助理/人资总监

曾任：九牧集团（中国民营企业500强） | 人力行政经理/总办主任

擅长领域：MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通、非人管理、绩效管理、AI赋能管理效率提升等

△至今累计授课超1000+场、落地化实用工具100组，好评率高达93%以上；

△曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；

△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师；

△曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才；

△主导多家上市公司管理顾问经验，助力企业效率、营收、降本等实战经验。

部分授课案例：

◇《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期

◇《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期

◇《管理者高效执行的五大途径》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期，中远海运重工3期、公开课32期

◇《六维领导力》联通集团18期、百企慧集团15期、沙沱发电厂5期

◇《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期，邮储银行6期

◇《情境行为高尔夫（向上、向下、横向管理）》、移动集团8期、翼盛通集团10期、和润  国际8期

主讲课程：

《六维领导力：领导力提升的六脉神剑》

《聚力共生：高效团队建设与管理实战营》

《绝对执行：管理者高效执行力的五大途径》

《目标必达：目标管理与计划落实的全流程》
《沟通力：从有效表达到深度共鸣的实战指南》

《领航力：MTP中高层管理者全能胜任力特训营》

《全周期管理：人才选育用留闭环实战营》

《识人有道育人有方：非人力资源经理的人力资源管理》

版权课：《极简绩效™——管理者必备的绩效领导力》

授课风格：

激情幽默：讲课轻松幽默，深入简出，饱满热情，注重成人学习模式，提高学习吸收度。

大量案例：课程中穿插着大量的实战性经典案例和故事，在案例中学习取长补短。

通俗落地：用通俗易懂的授课方式，真正做到吸引学员，感染学员，改变学员。

实用工具：不仅让学员学到方法，更让学员通过课堂训练掌握工具，学以致用。