陈飚

采购供应链管理专家

中英双语授课

27年采购供应链实战经验

香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）

CFLP注册采购师（全国首批）

霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）

ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师

曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监

曾任：霍尼韦尔传感控制公司|亚太区域采购经理

曾任：精博电子有限公司（外资）|采购经理

曾任：云恒供应链有限公司|总经理

现任：深圳市城市产业发展集团长三角区域中心副主任（顾问）

擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等

【专一】老师深耕采购供应链管理领域27年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，平均每年为企业实现成本节约1000+万

【专业】采购授权管理认证、ISO9000：2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证

实战经验：

代傲电子控制——采购总监（德资公司）

为全球4个工厂制定的采购战略，成果：保障生产运行，采购成本控制预算误差小于5%。

针对现有供应商进行评估并制定改善计划，成果：采购直接材料降低4000+万，降幅达5.3%。

制定供应商财务规划及寄存协议策略，成果：实现付款周期从75天延长到80天。

作为代傲电子内部六西格玛培训讲师，任职十年时间协助人力资源部组织了9场六西格玛绿带培训及4场六西格玛黑带培训，成果：最终都通过考试，拿到相应的绿带及黑带证

全球供应链优化，成果：持续优化供应链体系，通过第三方物流降低欧洲及美洲的物流成本及供货风险

全球采购与供应链组织风控，成果：采购组织风险控制及供应链市场风险预判，确保供应链交付的顺利实施，及时交付率达 99%。

霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理（美资公司）

主导亚太区金属和材料的采购战略制定，成果：材料采购金额3000+万，占总采购金额30%

任职期间组织内部六西格玛绿带培训，成果：学员最终都获得霍尼韦尔六西格玛绿带证书

建立采购绩效评估指标,促进供应商交付，成果：及时交付率超过99%，不良率低于100 PPM.

建立全年采购价格分析模式，实行价格策略，成果：在原料大涨的背景下，仍实现成本降低5+%，成本节约180万，为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%、20%。

★精博电子——采购部经理（美资公司）

为企业完善采购标准化作业流程，成果：高效执行年度采购任务，采购总金额超18000万。

建立供应商引入及评估流程，并针对单个材料实行Cost Down，成果：实现年均降价超3%，总降价金额超过600万

培训经验：

2022年之前作为ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师，连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程，学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人

 曾开展注册采购师培训公开课，包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程，累计70+期

 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程，近10期

 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程，3+期

 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂肥等企业开展《采购管理》，5+期

 曾为新乡心连心化肥肥等企业开展《采购战略》，3+期

2022年7月把一半精力转移到培训及咨询行业后，截至到2023年12月底，先后进行了120多天的企业内训及公开课，以下为部分培训摘选： 

主讲课程：

《技术革新：数字化供应链》

《企业出海供应链管理——东盟篇》

《供应商谈判实战工作坊（1-4级）》

《数字实践，打造高效集成供应链ISC》

《六脉神剑：卓越采购人必备的六项技能》

《供应商全生命周期管理——AI赋能的战略实践》

《采购业务风险智能管控与Deepseek数智化实践》

《DEEPSEEK智能化赋能——采购成本分析、控制与降低》

授课风格：

 启发式教学：在授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题

 案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚

 串讲知识点：在授课完成后将授课内容的知识点进行串讲

 实操型讲师：内容实用性强：具备丰富的实践经验和扎实的专业理论

学习结束针对学员工作过程中碰到的问题进行指导