讲师名片
张建军
房地产企业管理咨询专家、项目策划&设计研发首席专家授课风格:
理论扎实、案例实战、思辨互动、工具落地 、逻辑严密，体系清晰
讲师介绍
房地产企业管理咨询专家，和君咨询房地产研究中心
项目策划&设计研发首席专家 实战辅导资深顾问
建筑学工学士，工商管理硕士
注册建筑师，注册建造师
中国讲师500强，管理咨询工作同时常年兼任中房、博志成、百锐、凯德智汇、前程无忧等培训机构及北大、浙大等房地产总裁班的特约讲师，并兼任“项目总特训营”的总教练。房地产企业管理咨询 & 项目运营、策划、操盘辅导的实战型教练顾问。
讲师特点：
张建军老师累积29年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底；亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段；兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长，再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实战经验，覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。
凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历，更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题，并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。
张老师整理的覆盖房企经营管理&项目管理的系列培训课程，不局限于某个专业部门和局部技能的知识传授，更突出俯瞰全局的跨部门、多专业协同的综合管理提升，其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点。其课程设计系统性、逻辑性突出，阅历丰富保证了大量亲身操盘案例在授课中信手拈来，课堂表现专业全面、亲和诚恳，口才良好，互动答疑环节思维敏捷切中要害，尤其关注参训学员在理念和认识上的提升，以及行之有效的管理措施及方法的传授。大量的内训和公开课后评估使其在业内赢得广泛赞誉，客户评价：课程大纲看似朴实，但一听就是实战派出身的老师，很专业、有水平，授课内容系统性强，不仅教知识更教会了接下来应用的方法，受益匪浅。
工作履历及操盘项目：
6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历：
90年起南开大学建筑设计研究所，完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计；
7年房企专业管理及中层管理经验：
96年起任天津万科高级设计经理，兼万科产品标准工程师，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务，拿地决策小组核心成员；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。
8年房地产企业高管工作经验：
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。
自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。
09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。
9年持续专注于房企的管理咨询、项目策划、教练顾问，企业培训等工作经验：
2010年加盟和君集团，合伙人，任职和君咨询房地产研究中心。
观点文章：
《房地产企业不能没有文化》、《房企设计人员如何参与拿地决策》《如何从财务管理角度推动中小房企的业务管控》《房地产设计管理部门的三个代表》《房地产项目股权融资—开发商的另类营销》、《破解中小房企成本管理落地难题的对策》《中小房企应该经营大还是管理大》《东施效颦的绩效考核有可能毁掉你的房企》……等等
硕士学位论文：《房地产项目全程托管模式研究》
经典课程：
《项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》——————管好高管《房地产开发企业管理及项目全生命周期运作系统管理提升》——————管好企业
《房地产企业计划运营&项目经营目标管理系统构建及案例详解》————管好计划
《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》 管好成本
《房地产拿地模式渠道拓展&项目投资决策可研分析实战》———————管好拿地
《房地产项目前期策划（客户•造价•产品•运营4大定位）管理&实战案例》管好策划
《“市场•技术•造价”三维产品研发设计管理系统构建&项目全程实战案例》管好设计
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》————管好报建&配套
《甲方工程管理系统提升&房地产项目全过程精细化工程管理实战》———管好工程
《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理能力提升》———管好项目
《房企各板块实现项目全程快速开发的策略解剖》———————管好项目开发提速《房地产企业市场营销管理流程&客户关系管理系统构建》————管好销售&CRM
《房地产企业招标采购及外包供应链管理》—————————————管好供方
《房地产项目后评估及房企经营管理提升之道》————————管好项目复盘总结《房地产企业计划运营及绩效考核管理》————————————管好人力资源
内训课程
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