曾秋香

企业管理实战专家

中国学习力研究院特聘讲师

新加坡（FNS）认证引导教练

国际行动学习（CALF)首批认证催化师

豫见行动学习工作室首席催化引导师

曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监

曾任：永恒置业集团丨人力资源经理/培训主任

曾任：裕达国贸酒店及裕达福福精品商场丨人力资源总监/内训师

擅长领域：管理者角色认知、团队建设、跨部门沟通、人力资源、行动学习

曾老师在12年大型上市公司（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。

在5年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程实战为中石油河南公司、江山地产、步步高、中国人寿、河南建业集团、六合物业等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作，返聘率达90%。

实战经验：

● 中国人寿保险河南分公司销售总监/培训总监，组建150人的销售团队，当年销售业绩分公司第二，同时，负责分公司培训体系建立，内训师团队组建和新晋管理者培训，总课量100天/年X4年=400天，培训人次：约20000人次

● 永恒置业集团负责组织运营绩效管理人力资源经理/培训主任，制定公司新的业务流程手册和制度手册；完善组织架构，优化业务流程以支撑组织的战略发展需要！培训体系构建，每周一次的管理者技能提升等专题培训，总课量50天X2年=100天，培训人次：约2500人次

● 裕达国贸酒店及裕达福福精品商场人力资源总监/内训师，根据公司战略发展制定公司人力资源编制及预算，策划组织实施“管理@人”专题研讨会，（每月一次）。搭建酒店人才梯队，组织人才选拔并进行系统培养；每月三期分层培训：新员工、骨干员工、中层管理干部，总课量80天/年x4年=320天，培训人次：约16000人次

● 裕源康实业常年管理顾问，对企业业务流程，运营管控等管理系建设提供建议与管理者辅导培训，于2014年4月培养的一批骨干员工截止到2017年3月，70%已顺利成长为集团各分公司或业务模块的总监级以上管理人员。

部分返聘案例：

★ 裕源康医疗实业集团公司《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》+《行动学习训后转化落地》，连续3年持续返聘，全集团轮训20次，累计80天

★ 河南建业物业管理集团公司（上市公司）《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》，连续3年持续返聘，课程轮训18次，累计72天

★ 江山地产有限公司《破除藩篱——跨部门沟通与协作》+《找准定位——管理者的“角色认知”与“658价值定位”》+《行动学习训后转化落地》连续2年持续返聘，课程轮训11次，累计66天

★ 中石油河南分公司（上市公司）《管理利器——高效管理工具实操训练》，连续2年持续返聘，课程轮训10次，累计20天

★ 大宋官窑公司《知人善任——非人力资源的人力资源管理》+《高效密码——三维高效沟通与协作》，连续2年返聘，课程轮训11次，累计44天

★ 河南六合物业《高效密码——三维高效沟通与协作》+《解放管理者——有效授权控制》，连续2年返聘，课程轮训10次，累计40天

★ 永恒置业集团《知人善任——非人力资源的人力资源管理》+《管理利器——高效管理工具实操训练》+《训后转化落地》，连续2年返聘，轮训6期，累计36天

授课风格：

国内为数不多的集“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师”

实战派——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训；

咨询式——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训；

落地化——注重效果，把握学员实际问题，辅导式培训；

主讲课程：

《解放管理者——有效授权控制》

《破除藩篱——跨部门沟通与协作》

《高效密码——三维高效沟通与执行》

《管理利器——高效管理工具实操训练》

《知人善任——非人力资源的人力资源管理》

《引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼》

《找准定位——管理者的“角色认知”与“658价值定位”》