包启宏

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题。

企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时，合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心，增加融资成功的几率，也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企业的控制

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准 2、挑选靠谱的创业团队 3、建立稳定的合伙人机制 4、如何避免合伙人不欢而散 二、合伙股权结构设计 1、初创企业如何设计股权结构 2、 股权结构设计的 8 个问题 3、创业合伙人的“贡献估值法” 4、创业合伙人股权比例的计算方法 5、公司治理模式 6、如何设计公司章程保障股东各项股权 7、隐名持股风险防范 8、如何科学分配股权 9、如何设计

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用 2、股权激励的作用及意义 3、股权激励的本质 4、企业实施股权激励的重要性 二、常用的股权激励工具及实施方案 1、常用的12 种股权激励工具 2、企业如何选择股权激励工具 3、股权激励制度的设计与优化 4、实施股权激励方案的6 个原则 三、股权激励结构设计 1、常见的激励形式 2、股权激励的8 个基本要素 3、股权激励架构的模型设计

本课程由至本咨询邱清荣老师主讲，专为中小企业主、股东及高管团队量身打造。课程聚焦“如何打造魔力团队成就领军企业”这一核心命题，深入解析股权激励与合伙制方案的设计逻辑与落地实施路径。内容涵盖股权激励的广义与狭义界定、股价增值与分红等核心收益方式，以及股权激励与传统激励模式的差异对比。通过系统化的理论梳理与实战案例拆解，帮助企业家掌握科学的股权分配机制，有效激发核心团队潜能，实现企业与人才的利益捆绑

本课程为企业实操课程，课程安排了大量我们身边的中小企业长期激励（以股权激励为主）、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨，将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起；将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前；使得学员举一反三，充分理解。 课程深入浅出，让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、公司治理方面的基本理念、知识；而且能够初步掌握股权规划、长期激励与公司治理方面的方法、要点，