讲师名片
何边
“顾问+教练”型领导力系统 创始人、中科院 心理研究所 管理心理学 博士研究生擅长领域:
授课风格:
1、知识储备深厚:多年持续学习,包括中科院心理研究所管理心理学博士课程、日本原版MTP认证课程、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、德鲁克管理精髓、NLP、九型人格等理论。 2、课前+课中+课后 全面支持方案: a课前电话访谈(或面谈)+问卷调研+学员能力测试,目的是聚焦培训目标,个性化设计课程;b课中强调知识的系统性,并通过近百个实战案例演练,提高实际解决问题能力;c课后可安排辅导,协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。 3、教练技术 贯穿始终:教练功底深厚,完全用教练的启发式教学,调动学员积极思考,发现自身优秀潜质,提升自我效能感,对课后的实操和提升充满信心。 4、精彩点评 道破盲点:
讲师介绍
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
中科院 心理研究所 管理心理学 博士研究生
日本产业训练协会 MTP中高层管理技能课程 认证讲师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、 中山大学、
哈工大深圳研究院 MBA 特聘讲师
◆ 主讲课程:
领导力、领导艺术方面: 中层管理技能方面:
《“顾问+教练”型领导力》 《MTP综合管理能力提升》(2-8天)
《卓越领导力提升》 《有效沟通与协作》/《跨部门沟通与协作》
《九型人格在企业管理中的应用》 《高绩效团队建设与打造》
其它订制课程:
《目标制定与执行到位》 《执行到位的八大关键》
《部属培育与激励》 《员工职业化心态与素质提升》
◆ 何边特色:
1、 知识储备深厚:多年持续学习,包括中科院心理研究所管理心理学博士课程、日本原版MTP认证课程、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、德鲁克管理精髓、NLP、九型人格等理论。
2、 课前+课中+课后 全面支持方案: a课前电话访谈(或面谈)+问卷调研+学员能力测试,目的是聚焦培训目标,个性化设计课程;b课中强调知识的系统性,并通过近百个实战案例演练,提高实际解决问题能力;c课后可安排辅导,协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。
3、 教练技术 贯穿始终:教练功底深厚,完全用教练的启发式教学,调动学员积极思考,发现自身优秀潜质,提升自我效能感,对课后的实操和提升充满信心。
4、 精彩点评 道破盲点:何边老师的点评,精彩在于不只是点评缺点,更是点中盲点,让学员产生顿悟,豁然开朗,发现自己未曾注意到的问题,找到提升的方向,终身受益。
5、 国内外经历,视野宽阔: 国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
6、 管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在2008年金融危机中,跟踪调查倒闭企业的失败原因,总结出的《企业发展规律》,在国内企业界有很大的影响。
◆ 工作经历:
工学、工商管理(MBA)双硕士学位,中科院心理研究所 管理心理学专业 博士研究生。
何边老师从事企业管理20多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任总经理、企业顾问。2007年从事企业培训以来,何边老师已培训过美的、联想、松下、丰田、中国航天集团、深圳地铁、香港地铁、和记黄埔、中国银行、海通证券、金蝶软件、中国电信、等几百家大中型企业,做过领导力、MTP中层管理技能、有效沟通、九型人格、员工心态、执行力等方面的培训,被客户公认为非常少见的,兼具学院派的系统知识体系,同时又具有丰富实践经验的综合性讲师。
深圳地铁、中国航天, 中国银行、美的集团等企业连续采购何边老师课程达8年以上。
何边老师的优秀文章也被登载在《财智》等杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏。
◆ 十年服务的主要客户: (重复采购率很高)
总裁班/MBA类:清华大学总裁班、香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学 EMBA\ MBA班
知名企业:联想集团、美的集团、松下电器、比亚迪、本田、大众一汽、中国航天集团、中海油、富士康、碧桂园、中国电信、步步高电子、新希望集团、深圳地铁集团、香港轨道交通、和记黄埔地产、佳兆业商业集团、碧桂园、金蝶软件、深圳光明农场、深圳南山热电、北京大地集团、奥特朗集团、成都置信集团、成都基准方中、东方航空、海南航空、航天部深圳创新研究院、 海南矿业(上市公司)、上海沪东重机、浙江正方集团、陕西烽火集团、云南云天化、广西柳工、广西交通科学院、广西交通投资集团、中国汽车研究院、苏泊尔电器、欧派家居、方太厨电、武汉铁路局、华润三九、迈瑞科技、日立电器、昆明药业、麒麟啤酒、佛山水业、等
金融业:广州招商银行、广发银行、深圳中行、深圳工商银行、长沙工商银行、浦发银行、民生银行、南京银行、浙商银行、绍兴中国银行、南宁农信银行、东莞银行、中信银行、桂林银行、君安证券、中信证券、深圳证券、海通证券、齐鲁证券、南方基金、中华财险、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、中国人寿、长城证券、深圳国投、等
行政事业:海南省交通厅、内蒙古电力局、四川省科技厅、南宁工信委、广西农垦局、广州邮政局、成都邮政局、乐山邮政、潮州邮政局,河南邮政局、广东邮政等
港资外资:香港轨道交通、香港雅天妮、香港轩升集团、德国德图、法国派诺特等
其它:深圳光明农场、深圳南山热电、广西交通投资集团、上海航天九院、武汉铁路局、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳正中、深圳九州电器、深圳海能达(上市公司)、武汉人福医药集团(上市公司)、顺电连锁股份、无锡国联股份、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、广东电力设计院、襄阳隆中药业、常州港华燃气
人力资源猎头:中华英才网、一览英才网、前程无忧、中国人才热线
企业家协会类:广州省管理咨询协会、深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、南宁中小企业服务中心
授课见证
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传统企业高绩效团队转型与效能提升我们是一家传统制造企业,团队长期面临管理模式陈旧、工作效率低下、创新意识不足、难以适配市场变化等问题,传统团队管理方式难以激发成员活力,导致团队绩效停滞不前,难以应对行业竞争。为推动团队转型,打造高绩效团队,提升企业核心竞争力,我们邀请何边讲师开展《传统企业高绩效团队转型与效能提升实战》培训。何边讲师熟悉传统企业转型痛点,擅长将现代高绩效管理理念与传统企业实际结合,助力团队实现转型突破。 课程中,讲师重点讲解了传统团队与高绩效团队的差距、转型核心逻辑、管理模式优化、成员创新意识培养、效能提升策略等内容,结合传统企业团队转型案例——比如某制造企业通过团队转型培训,工作效率提升42%,创新成果增长
#绩效薪酬 -
新组建团队高绩效融合与快速成型我们企业近期新组建了多个项目团队,长期面临成员磨合不畅、角色定位模糊、目标不一致、凝聚力不足等问题,部分新团队成员缺乏默契,工作衔接生硬,导致团队成型缓慢,难以快速开展工作、达成绩效目标。为推动新组建团队快速融合,实现高绩效成型,我们特邀何边讲师开展《新组建团队高绩效融合与快速落地》培训。何边讲师擅长新团队融合指导,能够快速拆解新团队痛点,传授可落地的融合与成型方法,贴合新团队发展需求。 课程中,讲师重点讲解了新团队融合的核心逻辑、成员角色定位与适配、团队规则搭建、默契培养技巧、短期绩效目标落地等内容,结合新团队案例——比如某新组建团队通过融合培训,1个月内完成磨合,快速进入工作状态,短期目标
#绩效薪酬 -
销售团队高绩效打造与业绩突破我们企业销售团队长期面临成员业绩差距大、协作意识薄弱、目标感不强、业绩增长乏力等问题,部分销售人员各自为战,缺乏经验分享与协同配合,导致团队整体业绩难以突破,核心成员优势无法充分发挥。为激活销售团队活力,打造高绩效销售团队,实现业绩突破,我们邀请何边讲师开展《销售高绩效团队打造与业绩赋能》培训。何边讲师精准把握销售团队痛点,结合多年销售团队管理经验,提供针对性极强的业绩突破解决方案。 课程中,讲师重点讲解了销售高绩效团队的构建逻辑、成员目标设定与拆解、业绩追踪与激励、经验沉淀与复制、团队协作拓客技巧等内容,结合销售团队案例——比如某销售团队通过高绩效打造,整体业绩提升38%,成员业绩差距缩小6
#绩效薪酬 -
互联网团队高绩效搭建与敏捷协作作为互联网企业研发团队负责人,我们长期面临项目迭代快、团队协作脱节、需求变更频繁、效率低下等问题,部分团队成员缺乏敏捷协作意识,部门间衔接不畅,导致项目延期频发、交付质量参差不齐,难以打造适配互联网节奏的高绩效团队。为破解这一困境,我们特邀何边讲师开展《互联网高绩效团队搭建与敏捷协作实战》专项培训。何边讲师深耕高绩效团队建设领域12余年,熟悉互联网行业特性,擅长将敏捷理念与团队管理结合,授课以“案例拆解+敏捷实操+问题复盘”为核心,精准贴合互联网团队高绩效打造痛点。 课程中,讲师重点讲解了互联网高绩效团队的核心特质、敏捷协作流程、需求拆解与优先级排序、跨岗位协同技巧、项目复盘方法等核心内容,结
#绩效薪酬

