余宏厚

当前国有企业正处于市场化改革与合规监管双重强化的关键期，《国企改革深化提升行动方案（2023-2025 年）》明确要求建立市场化用工机制，而《劳务派遣暂行规定》《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》等政策又划定了严格的合规红线。国企面临生产制造 “旺季缺人、淡季冗余”、研发攻坚 “缺专项人才”、跨区域服务 “配置不均” 等业务痛点，同时需规避 “假外包真派遣”“涉密岗位违规用工”“社保

企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种 问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄 别人才，还能在员工进入企业中有效做好工作辅导，快速融入团队，快速达成业绩，于 此同时还能通过对现有员工做好人才盘点，做到因材施教，精准培养，定向选拔等工作 ，为企业源源不断提供人才储备和输出。本课程通过对心理学在人力资源管理中的不同 应用场景

随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。融洽、和谐 的员工关系，将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整 体工作效率的提高。构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解，离不开运 用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。合理有效的控制风 险，为构建和谐的工作环境奠定了基础。为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的 关系，是增强

在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。

当宏观&微观环境不确定性加剧，由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。 但很多员工虽然专业技能优秀，但因为缺乏职业生涯管理意识和知识，认为企业该为自己的发展负责，满足自己的各类需求。一旦得不到满足，轻则消极抱怨，重则跳槽离职，既阻碍了自己的职业发展，也不利于企业发展，你的企业是否存在如下问题？ → 一些优秀员工因为企业外诱惑的存在，遇到困难就想逃？ → 优秀员工不能全面客观看待企业给与的回

1.带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析 2.通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施 3.帮助学员短期内掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中 4.帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点 5.通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧