专长于传统文化与领导力建设、团队实操建设、企业管理领域研究。为近一千家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。
讲课风格大气磅礴，幽默风趣，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.57%。
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课程背景： 市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？ 如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍： 让他们在组织中
领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。
在企业发展的不同时期，管理者领导力如何释放，如何主推团队达成结果？ 在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？ 如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？ 面对新的竞争压力与快速变化的市场，领导者如何能够引领团队所向披靡？ 面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？
物业管理服务技能提升实战 课程背景 物业企业和业主之间的矛盾重重，业主抱怨物业公司不作为、就知道收费；物业公司抱怨业主个性化需求太多，动不动就以“拒缴物业费”威胁。本课程围绕着物业公司如何使用“巧劲”，在不增加成本投入的情况下，通过加强团队建设、改变物管人员自我的服务意识、掌握不同的服务技巧，从而达到让业主“更满意”的效果。 课程收益 1.能够针对不同的场合，采用不同的沟通技巧与业主达成有
一、课程背景 TWI（training within industry），意为督导人员训练，或一线主管技能培训，是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用，并以其系统性、科学性、实战性等优势被以丰田为代表的优秀企业看作是精益生产方式的基础。 自诞生以来，TWI培训课程及模式对制造业人才培养、一线主管领导力提升、现场管理各项指标改善均起到了巨大的作用。也日益发展成为标准化
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动； 团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破； 团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识； 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地； 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任； 团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干。
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