俄罗斯国立交通大学MBA •“数字化转型+增量战略+联合经营”三栖专家 •“企业基本盘五力建设”理论体系创始人 •“联合经营范式”理论体系创始人 • 17年企业发展咨询顾问经历 • 曾任多家上市公司高管、多家知识付费平台签约讲师 • 多家企业特聘战略发展顾问及内训讲师 • 帮助千余家企业实现从0到1、从1到N的跨越式发展
可根据企业需求定制课程，面向企业客户、内部员工、企业上下游合作伙伴等不同受众群体，提炼企业优势、量身定制贴合企业实际情况的课程。满足企业对于路演、内部员工培训、企业中高层培训、上下游合作伙伴培训、项目介绍培训等不同培训需求
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再出色的战略，没有落地实施也是一场美梦！ 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施。
数字化金融服务对银行的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击，银行要具备哪些核心能力，如何提高运营管理效率等，都成为商业银行无法回避和亟待解决的重大课题。在这样的形势下，银行业如何顺势谋变，高效践行数字化转型，精准提升基于客户体验的金融服务能力，以最大程度契合和把握金融市场演进的新生态、新机遇，更好地服务于高质量发展的实体经济和社会，就成为一个不得不解决的新命题。
客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复前,如何保持市场占有率？深挖成本改善，成为制造业的必由之路。
本课程源自朱老师合著的同名畅销书，提出了极具前瞻性的“三体智能”理论框架。课程通过宏大的视角，解析物理实体、虚拟数字与人类社会三者之间的互动规律，为企业家和技术高管提供一套理解未来工业文明的底层逻辑和思维模型。
1.股权激励五大模式如何设计？ 2.公司的股权怎么分？什么时候分？分给谁？ 3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计？ 4.股权激励方案的九定模式如何导入？ 5.连锁企业如何激励门店店长和优秀员工？
了解什么是数字化经济，数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 建立数字化时代的认知。 产业数字化转型的内在技术和业务逻辑。 发掘产业数字化转型带来的产业机遇
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