周文来

精益生产将企业中的活动分为增值与浪费两个部分，而浪费则分为八种，识别哪些是浪费，知道浪费如何改善，对企业来说至关重要。本课程将多年的浪费改善经验进行总结、提炼，并结合IE技术、精益生产等工具，以理论、视频、案例的形式为学员讲解八大浪费，让学员能够快速识别生产过程中的浪费，并掌握浪费改善的方法，从而有效提升工厂制造效率，降低生产成本

《标杆+亮点塑造班组建设与班组文化》 主讲：贺鹏举 老师 课程背景： “在成为管理者前，你的成功同自己的成长有关；在成为管理者以后，你的成功都同别人的成长有关” ----杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明团队的发展只有优秀的管理是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队（班组）力量才能成就企业的经营目标。然而，班组建设与文

《班组长管理能力提升与班组安全管理标准化》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 本课程从班组长角色认知，如何高效的提升日常管理和班组安全管理进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作和控制细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长管理技能和班组安全管理标准化的需求，提升自我认知和班前、班中、班后的日常管理与安全管理控制技巧。 一线管理者担负着生产现场各项目标有效达成

本课程系统讲授精益PMC管理体系，从精益计划与传统计划的区别切入，详解生产负荷、设备与人员需求的计算及控制要点。课程涵盖装配与零部件作业计划的制定方法，传授拉动与推动计划的适用原则。通过生产异常预判、齐套管控及瓶颈设备管理，确保计划按时达成。同时，结合物料需求计算、安全库存设定、ABC分类及库存周转率优化，系统降低库存成本，旨在打造高效、精准的供应链计划与物料管控体系。

课程背景： 设备管理是企业生产经营管理的基础。随着生产活动的机械化、自动化和智能化，生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。因此，只有进行科学的设备综合管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保

要提升现场分析问题、解决问题、高效执行力，除了完善管理系统外，更重要的是要不断提升现场管理者的问题意识能力和问题解决能力。对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠班组团队明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方法，有效的沟通能力，资料总结报告能力，对下属的指导激励能力，执行能力，异常处理能力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是更加有效的方法。