任老师历任阿里巴巴、歌尔集团等优秀企业中高级管理岗位，深度参与组织战略落地、干部培养体系构建、团队效能提升等关键管理模块，对管理者成长与企业经营逻辑具有体系化洞见。凭借丰富的跨行业经验与“实战+方法”教学风格，他已为数百家企业提供培训与咨询服务，客户覆盖沃尔玛、国家电网、中国石化、阿里巴巴、上汽集团、中国移动、华润、中粮、万达集团等世界500强和行业头部企业。课程以可落地、可复制、能见效著称，被誉为“管理者成长加速器”。
应用为本：理论模型化、工具可复制、方法可落地 实战教学：模拟业务场景，训战结合，深度参与 成果导向：一堂课解决一个问题、掌握一套工具、提升一项能力
还未上传任文建老师的内训课程，请关注后续内容更新。
为您推荐其他讲师的内训课程
工作坊开启 * 建立工作坊的时间、空间边界 * 建立工作坊的角色、任务边界 * 对工作坊的结构和设计进行讲解
沟通的目的是为了实现信息闭环、责任闭环。移动互联网时代，消灭了一切信息不对等，但各种通讯工具本身是没有生命和温度的。实现更有效的沟通和情感交流才是我们作为人最基本的能力。本课程就是专门为提升一对一，一对多的沟通能力而设计。
生活中无时无刻都在进行着沟通，与上级、同事、客户、朋友，沟通的水平影响着个人的成败、组织的运行效率与士气。 本课程通过结合学员的工作中的案例，演练强化关键的沟通技巧，促进学员提升在企业内部（同事之间、上下级之间、部门之间等）的沟通效率。
【课程背景及特色】 这样的心态技术最有效！ 一堂让心灵创造财富的课程！ 融合催眠NLP心灵魔术国学精华的潜意识神奇课程！ 现场打造能量体系改变你品质的成功之旅！ 有效果+有笑果 【授课方式】 教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式、思维导图+快速
4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔?荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者。同样的道理，团队也会相应地“显现”出某种“颜色
第一部分：管理就是沟通 领导如何激励员工、振奋精神？ 中层干部沟通技巧。 员工沟通技巧 上级与下级的沟通技巧。 第二部分：沟通的技巧和态势语言 如何快速把握性格高效沟通 如何发挥微笑的魔力 沟通从科学赞美技巧开始 沟通的关键手势如何运用 沟通中声音如何有效处理 第三部分：沟通的黄金公式 第四部分：生活工作中沟通技巧 沟通从一句话开始 夫妻之间的沟通 家长与孩子之间的沟通 职场沟通 第五部分：销售沟
15201376183
金师智库微信公众号
