岳阳

高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一些思路和方法，在借鉴经典的横向领导力的工作方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战和决策能力。

管理是通过他人去完成工作任务，管理既是一门科学也是一门艺术。如果人们在工作中朝着同一个方向努力、协同合作，把集体利益放在个人利益之上，这样成功的可能性会大大增加。因此在管理过程中，管理者必须掌握有效的领导技巧，与下属建立信任、清晰的工作任务分配、有效反馈帮助下属成长、营造高绩效的团队氛围，并且能够与横向合作团队、上级建立互信的关系。

课程背景： “治大国如烹小鲜”，“多言数穷，不如守中”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，习近平总书记多次引用《道德经》中的经典语句，体现治理思想政令不在多. 更不在繁，而需要保持稳定. 定力。 《道德经》是国学经典著作之一，对法家. 兵家. 纵横家. 医家. 阴阳家等诸家产生了重要影响，内蕴极为丰富的人类智慧。本课程将以经解经，我注六经的原理，运用历史与现实. 理论和实际的经典案例来阐

本课程面向企业项目经理与核心骨干员工，采用场景案例研讨、沉浸式互动演练、真实情景经验分享的轻松授课形式，从非职权影响力的六大核心价值切入，通过听觉、视觉、体感三大维度搭建个人职场品牌，系统打磨形象、说服、专业实力、情商感染力、品格魅力五大核心能力，结合六大社会心理学底层工具，帮助学员全面掌握非职权场景下有效影响上级、同事、下属的实操方法，全方位升级职场核心生存技能，切实提升实际问题解决能力。

一、技术走向管理的烦恼 案例分析：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1. 对企业管理体系总体认识 管理层次与职能分工 企业价值链分析 各职能块的典型工作任务分析 2. 技术人员的角色定位和素质分析 3. 管理人员的角色定位和素质分析 4. 技术型管理者的角色与核心工作 5. 技术人员与管理人员的特质差别与习惯 6. 管人与管事的差别 7. 角色转换过程中常见的问题分

理解教练式领导力的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境； 掌握若干种核心教练技术，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。 体验和学习教练的核心能力——深层倾听和有力提问，提升领导者教练式沟通能力； 学习和理解人类4种不同的DISC行为类型，根据沟通对象的特点