吴庆海

企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。 事实上呢？不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死。为什么？因为即便人人成为经营者让员工有了积极性和创造新，但是

1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。 2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。 3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.对人员进行评估，不换思想要换人。 6.用股权激励制度，激励人、绑定人。

如何深入挖掘企业自身核心价值，发现潜在优势和改进空间？如何制定强而有力的产品价值主张？如何明确的向用户和各方利益相关者传达价值主张？如何深度链接用户真实需求与产品设计，产生风险可控的产品方案？如何最大限度的激发产品创意，在满足用户的同时，设计令用户惊喜的产品？通过本阶段工作坊，深度挖掘企业核心价值，统一品牌调性与价值主张，使用极限法构思产品创意与开发策略。

本课程旨在帮助企业深入理解创新的本质和重要性，掌握创新的方法和技巧，以及如何将创新应用于企业的实际运营中。通过本课程的学习，学员将能够掌握如何通过创新突破增长瓶颈，实现企业的可持续发展。

高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现， 同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。 面对当前形势，企业更需要进一步认识与把握绩效管理的本质，提升理念认知，优化方法工具，增强实操技能，构建管理抓手，设计适用体系，发挥重要作用；一方面帮助企业在剧烈竞争的实现战略目标，获取竞争

【课程目标】 1.深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 2.帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析 3.实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升 4.能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进行绩效辅导，促进员工绩效改进的内在