王新宇

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  战略性薪酬规划与全面预算管理

  如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ 如何根据业务规划进行薪酬预算？ 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？

  #绩效薪酬
• 医护礼仪与高效沟通

  医院的医护工作是一种极具艺术性的美，是通过医护人员的言行、举止、仪容仪表来体现的。良好的礼仪可以体现出医护人员的文化修养、是涵养、是自尊敬人的表现。 医护人员在工作中注意自己的礼仪也反映出自己敬岗、爱岗、对岗位工作的高度责任心和事业心。医护人员的礼仪形象提高了，同时也塑造了整体单位的良好形象。医务工作者提倡医务礼仪，规范和整合服务行为，已成为提升医院礼仪形象和服务竞争力的利器。

  #职业规划
• 精准识人与高效面试二重奏

  稍微规范一些的公司，业务部门经理可能参加过相关技能培训的，似乎看起来也知道了自己的角色，但是就如何开展一场卓有成效的面试，依然缺乏科学的方法和高效的技巧，产生的结果就是应聘者增多了，但是考察的维度没细化， 评估的角度没变化，造成的结果也很难量化，依然两眼懵逼和抓虾。

  #招聘面试
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  立体看薪酬体系设计

  随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从企业成本分析入手，讲授如何做好薪酬诊断、企业岗位价值评估和设计胜任度评价系统为基础，设计薪酬结构，建立福利体系，课程重点讲授宽带薪酬的设计技巧，为企业薪酬改革和创新分配机制提供方法论。

  #绩效薪酬
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  高绩效团队建设与管理

  【课程收益】 1、把握高绩效团队的本质特征； 2、认知团队建设对团队绩效的重要作用； 3、使各级管理者从战略角度看待团队问题； 4、掌握团队建设与管理的关键方法； 5、活动深度体验激情、快乐与潜能，熔炼团队。 【课程对象】 企事业单位管理干部、基层骨干 【授课时间】 1——2天 【授课方式】 要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+角色扮演+实战

  #绩效薪酬
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  绩效考核

  绩效考核培训

  #绩效薪酬