拥有二十多年、丰富的医疗设备研发、生产、营销管理经验。 曾在东软医疗任营销中心总经理,负责全国、全线产品的营销管理工作,曾参与东软医疗营销管理体系的创立和建设。 曾在GE医疗CT Modality任Product Specialist,负责CT产品的市场工作。 曾创建并管理沈阳万泰医疗设备公司,任总经理,负责研发、生产、销售全自动生化分析仪和输液信息监测系统。 曾在明峰医疗系统股份公司任副总裁,负责营销管理体系的创建及营销管理。 2005年出版医疗设备行业第一部营销管理专著《营销真功——GE医疗、东软医疗营销管理感悟》。2020年,在2005年第一版的基础上完
深入浅出,通俗易懂 实用、具有非常强的可操作性 有独到理论支撑,课程具有新颖性 善于采取多种授课方式,具有很强的现场感染力
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《医药代表的商务礼仪》1天 第一单元: 商务礼仪简介 授课方式(案例+讲解) 授课时间:0.5小时 商务礼仪的基本概念:是在商务活动中体现相互尊重的行为准则。其核心作用是为了体现人与人之间的相互尊重。用一种简单的方式来概括商务礼仪,即商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的普遍要求。 商务活动:是指为实现生产、经营目的而从事的各类有关资源、知识、信息交易等活动的总称。 礼仪:是一门综合性较强的行
了解典型的沟通模式和客户的主要购买动机及其在拜访沟通中的具体表现 能运用有效的探询和倾听技巧,发现并分辨客户的主要购买动机 针对客户的不同购买动机,调整产品/市场信息,进行有效传递。 在以前的应对客户反应的步骤下,应用行为学技巧,有效应对客户反应,强化对客户的影响
【课程背景】: 部属培育与激励课程培训,建立培育部属的正确认知与观念,化管为教,掌握OJT(在职训练)实施的步骤与方法,提高OJT训练的效益,学习有效激励部属的技巧,提高工作的积极性,旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。 【课程目标】: 1、全面了解部署培育及激励的方法与提升技巧 2、明晰下属的类型、层次与成熟度 3、针对不同下属,采用不同的培育及激励的管理方法 4、掌握权威的育人技巧
今天的推销,越来越具有挑战性。在日益竞争的环境下,客户的要求越来越多,客户变得更加精明,采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。要达成交易,往往还需要在技术上有所突破。种种原因都使我们达成交易的方法不得不与时共进,不断革新。今天要完成一桩交易,所付出的时间和资源,远比从前要多,面对的竞争也更加激烈。因此对当今的营销人员来讲,面临着更大的挑战。假如不懂得站在客户的角度上看问题,深入了解客户的具体需要
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在“双循环”新发展格局下,新材料行业面临技术迭代加速、客户需求多元化、应用领域广,竞争白热化的挑战。销售人员作为市场前沿触角,需突破传统“产品推销”思维,从“市场洞察者”视角精准捕捉客户需求、拆解竞品策略、预判行业趋势,制定差异化策略。
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