陈步衡

企业未来的成功受多种因素的影响，处于快速变化环境中的高科技企业未来能否成功，能否成为行业领导者难以预测；用户需求的快速变化，技术路线的重大变革，产业政策及营商环境的影响，都会对高科技企业未来的经营带来重大影响。面对变化莫测的产业发展环境及企业未来经营业绩的不确定性，高科技行业投资者需要通过科学的方法来探索行业发展趋势的确定性因素及企业经营能力的确定性力量，寻找优秀的价值投资标的。

本课程秉承“好企业善于学习”的理念，引用诺贝尔经济学奖得主关于“技术与金融融合”的名言，旨在打破财务与业务的壁垒。课程内容从基础的财务认知出发，帮助学员理解企业财务管理的本质与经营周期的关系；深入解析三大财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）的结构与功能，教您如何透过数据看经营；最后延伸至资本运作层面，重点讲解理财中的产权控制、股权设计、退股机制及控股策略。这是一门集“懂财务、会看表、能控权”

从“关系驱动”到“战略驱动”，用系统方法管理关键客户，实现可持续增长。在企业竞争日益激烈的今天，许多销售团队仍依赖于个人关系与临时应对，缺乏对关键客户的系统化管理方法，导致“客户潜力未挖透、资源分配不聚焦、跨部门协作不畅、客户流失风险高”等问题。丹纳赫通过其关键客户管理体系，建立了一套从客户选择、计划制定、执行跟踪到持续优化的闭环流程，将客户管理从“感性维护”升级为“科学经营”。本课程不仅传授方法

市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动。 如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力。

继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

面对市场剧变，许多企业看似忙碌却收效甚微。为什么曾经的优势逐渐丧失？为什么宏大的战略规划最终沦为纸上谈兵？为什么转型口号喊得响，落地却步履维艰？为什么团队规模扩大了，人效反而不升反降？这些困惑的背后，往往隐藏着深层的管理病灶。