方清扬

财务人员作为企业的重要组成部分，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要深刻理解如何通过有效的风险管理策略来支持企业的战略目标。这要求他们不仅要掌握基本的会计原则和财务分析技能，还要能够灵活应对各种复杂的财务问题，确保企业在合法合规的基础上稳健运营。

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理及经营绩效。”凭

来自财政部的统计数据，目前全国共有数百万户纳税人参加了“营改增”。整体减税面超过90%。预测2015年底，所有行业改革完毕。与营业税政策比，增值税业务非常复杂，不仅涉及到税种、税率的变化，更是增加了涉税风险，进而倒逼企业核算方式乃至经营方式随之发生变化。所以，参改单位“营改增”业务非懂不可。

一、 会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好

本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

企业数字化转型已经不是天方夜谭，而是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对大量的制造型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？企业原有的组织方式、目标和计划方式、绩效管理方式、激励和评价方式，以及企业的文化需要做哪些转变，才能让企业的转型行稳致远。宗英涛老师结合其20多年的制造业管理经验，和近10年的企业咨询和辅导实践，打通业财融合的逻辑，