税务师事务所合伙人，多家培训机构兼职讲师，曾历任某税局分管稽查局副局长，某大型建筑集团公司税务总监，北京交通大学经济管理学院兼职教授。著有《建筑业企业全流程全税种实操指导》一书。陶老师曾受邀为北京交通大学、张家口市税务局、宝鸡市税务局、内蒙古自治区税务局、浙江金华市税务局稽查局、上海市浦东新区税务局、北京市税务局第一稽查局、北京市怀柔区税务局、江苏省税务师协会、浙江省税务师协会、山东省税务局稽查局、沈阳市稽查局、正保会计网校、高顿教育、中税网等单位授课。
•稽查视角实战教学：以税务稽查案例为切入点，还原真实检查场景，直击企业税务风险点 •政策解读权威精准：基于政策制定参与经验，深度解读税收政策背后的监管意图 •工具落地性强：每节课配套风险自查清单、纳税筹划模板、稽查应对手册等实用工具
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►了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响，做好相应的准备； ►把握过渡期纳税规划的方法，针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题，构建健康的企业经营赢利管理新模式； ►防范税务风险，提升税务筹划思考力，开拓安全纳税、合法节税新思维，合理合规降低税务成本，提高公司赢利水平。
多数企业财务管理是企业弱的一环，拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的，预算是拍脑袋的，决策是凭感觉的，账总是不准的，制度是不建全的，财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统，财务工作支离破碎。优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。
来自财政部的统计数据，目前全国共有数百万户纳税人参加了“营改增”。整体减税面超过90%。预测2015年底，所有行业改革完毕。与营业税政策比，增值税业务非常复杂，不仅涉及到税种、税率的变化，更是增加了涉税风险，进而倒逼企业核算方式乃至经营方式随之发生变化。所以，参改单位“营改增”业务非懂不可。
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部控制日常管理要点，不断保持内部控制的先进性与有效性 四、掌握编制企业风险清单的方法，为内控手册的编写奠定基础 五、深刻理解内部控制不同要素之间的关系，不断完善控制环境，保证内部控制功能的发挥
1. 什么是老板需要的财务分析 2. 财务分析的逻辑框架 3. 财务分析的基本方法 4. 财务分析罗盘的建立
一个懂财税知识的企业团队做同样的业务比不懂财税知识的团队创造的利润要大得多。 如何提高非财人员的财税知识，增强非财人员的成本意识，是企业面临的一项非常紧迫任务，也是本课程的内容与价值所在。
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