王吉锋

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素相互关联作用 2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值 3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要 4.学会用财务指标和数据监控营销活动 5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户 6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析 7.理解盈亏平衡点

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！ 企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。 《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。 学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对

以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色，营造实际经营的外部环境。在4~6年企业经营中，全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单等模块内容

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。 整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

本课程站在分子公司经营的角度，领悟集团管控的模式和关键点，课程背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，通过确立明确的战略定位，积极整合内外部资源，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素相互关联作用 2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值 3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要 4.学会用财务指标和数据监控营销活动 5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户 6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析 7.理解盈亏平衡点

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！ 企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。 《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。 学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对

以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色，营造实际经营的外部环境。在4~6年企业经营中，全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单等模块内容

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。 整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

本课程站在分子公司经营的角度，领悟集团管控的模式和关键点，课程背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，通过确立明确的战略定位，积极整合内外部资源，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。