赵兴峰

数字化转型已经进入深水区，一般上规模的企业的数字化转型也已经经历了多个年头，从过去数字化聚焦在业务领域、生产制造领域、供应链领域，企业开始将数字化转型的方向向职能领域转移，财务成为更重要或者更需要，也是更容易数字化的领域。 财务的数字化转型的一个基本要求就是业财一体化建设，也叫做业财融合，让财务更懂业务，让财务更好地为业务服务、赋能，甚至成为业务关键决策的参谋，发挥财务决策的价值，真正为企业“

我们已经从工业时代快速进入了由互联网和数字技术所驱动的数字智能时代，数字技术的快速发展和普及带来了新的商业模式创新，数字化企业快速整合传统企业，短短数年时间创造超越过去传统工业企业百年历史的辉煌； 基于数字技术的商业模式创新正在快速颠覆传统，新兴平台化企业和生态型企业给传统企业发展带来巨大新挑战，传统企业如何利用数字技术和过去的产业和行业资源进行创新，从而与时俱进，持续发展，已成为面临的生死考

•技术驱动进化：我们已进入数字智能时代，数据技术的成熟和应用正在推动我们经济、社会和企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的升级和进化；数字化转型已成为时代大趋势。 •顺势而为，谋局而定：利用数字技术提升管理效率，优化组织方式，创新商业模式已成为多数企业的选择。越来越多的企业已经把数字化转型当做战略突破的重要举措，关键举措。 •认知决定行动：数字化转型-利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的

•有数据、无分析、无应用：企业经过多年的信息化建设，信息系统中已经采集了大量的数据，但是缺少对这些数据的分析和挖掘；管理仍然是传统模式，管理和决策所需要的数据报表还需要手工统计，还需要人为分析和判断，管理决策仍然是周期性的决策，而不是数字智能时代的瞬时决策，企业急需在管理上同步实现数据化管理，并进行体系化地升级。 •有数据、无人才、无技术：企业数据没有得到充分利用的原因不仅仅是管理者数据能力不足，

•数字智能时代已经来临，数据能力已经成为管理者的基本能力。习近平主席在中共中央政治局12月8日下午就实施国家大数据战略进行第二次集体学习时说「善于获取数据、分析数据、运用数据,是领导干部做好工作的基本功」，这个结论对于企业中的各层级管理者也是一样的，即：「善于采集数据、管理数据、分析数据和应用数据是管理者胜任管理岗位的基本功」，数据能力是数字智能时代管理者的胜任管理岗位关键； •越来越多的企业开启

•认知理清数据化管理体系：理清数据价值-数据对管理的用途以数据化管理的体系框架； •掌握数据化管理升级步骤和方法：数据化管理是一种新管理方式，而引入这种管理方式需要一套完整的从数字化到数据化再到智慧化的升级过程，并在每次升级的过程中都涵盖了数据采集、数据传输、数据管理、数据分析、数据应用的闭环体系，以及一套对应的技术解决方案； 了解数据化管理升级会碰到的问题以及对应的解决方案：借助专家多年的咨询实

数字化转型已经进入深水区，一般上规模的企业的数字化转型也已经经历了多个年头，从过去数字化聚焦在业务领域、生产制造领域、供应链领域，企业开始将数字化转型的方向向职能领域转移，财务成为更重要或者更需要，也是更容易数字化的领域。 财务的数字化转型的一个基本要求就是业财一体化建设，也叫做业财融合，让财务更懂业务，让财务更好地为业务服务、赋能，甚至成为业务关键决策的参谋，发挥财务决策的价值，真正为企业“

我们已经从工业时代快速进入了由互联网和数字技术所驱动的数字智能时代，数字技术的快速发展和普及带来了新的商业模式创新，数字化企业快速整合传统企业，短短数年时间创造超越过去传统工业企业百年历史的辉煌； 基于数字技术的商业模式创新正在快速颠覆传统，新兴平台化企业和生态型企业给传统企业发展带来巨大新挑战，传统企业如何利用数字技术和过去的产业和行业资源进行创新，从而与时俱进，持续发展，已成为面临的生死考

•技术驱动进化：我们已进入数字智能时代，数据技术的成熟和应用正在推动我们经济、社会和企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的升级和进化；数字化转型已成为时代大趋势。 •顺势而为，谋局而定：利用数字技术提升管理效率，优化组织方式，创新商业模式已成为多数企业的选择。越来越多的企业已经把数字化转型当做战略突破的重要举措，关键举措。 •认知决定行动：数字化转型-利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的

•有数据、无分析、无应用：企业经过多年的信息化建设，信息系统中已经采集了大量的数据，但是缺少对这些数据的分析和挖掘；管理仍然是传统模式，管理和决策所需要的数据报表还需要手工统计，还需要人为分析和判断，管理决策仍然是周期性的决策，而不是数字智能时代的瞬时决策，企业急需在管理上同步实现数据化管理，并进行体系化地升级。 •有数据、无人才、无技术：企业数据没有得到充分利用的原因不仅仅是管理者数据能力不足，

•数字智能时代已经来临，数据能力已经成为管理者的基本能力。习近平主席在中共中央政治局12月8日下午就实施国家大数据战略进行第二次集体学习时说「善于获取数据、分析数据、运用数据,是领导干部做好工作的基本功」，这个结论对于企业中的各层级管理者也是一样的，即：「善于采集数据、管理数据、分析数据和应用数据是管理者胜任管理岗位的基本功」，数据能力是数字智能时代管理者的胜任管理岗位关键； •越来越多的企业开启

•认知理清数据化管理体系：理清数据价值-数据对管理的用途以数据化管理的体系框架； •掌握数据化管理升级步骤和方法：数据化管理是一种新管理方式，而引入这种管理方式需要一套完整的从数字化到数据化再到智慧化的升级过程，并在每次升级的过程中都涵盖了数据采集、数据传输、数据管理、数据分析、数据应用的闭环体系，以及一套对应的技术解决方案； 了解数据化管理升级会碰到的问题以及对应的解决方案：借助专家多年的咨询实