刘洪刚

 在95后、00后进入职场同时，中国企业产业升级、规模化扩张日益加快，抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况；传统招聘时代已经逐渐过时，人才吸引时代来临，通过良好的雇主形象的打造，掌握专业的面试技巧，吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。

一、建立合理的人才内部流动机制 1、人才内部流动机制的建立 2、人才退出机制的建立 【案例分析】谁的威胁更大、美军的工作轮换管理、HW的人才退出管理、某企业高层的轮岗制度 【小组讨论】为什么说梁山泊排座次后对起义军意味着什么？为什么要让内部人才流动起来 二、留住人才的策略与方法 1、塑造公平的留人机制 2、构建和谐而又竞争的员工关系 3、企业留人三角 【应用工具】企业留人三角模型

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸多经典管理场景，对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到

●学会如何培养对行业坚定信念，解决干一行怀疑一行 ●学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯 ●学会如何培养自己对工作的积极认识，养成浓厚的工作兴趣和持续激情 ●学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟 ●学会掌控人生，坚守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路 ●帮助企业激活团队工作热情，增强员工的企业凝聚力

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