张正华

本课程立足于企业战略与经营目标，聚焦战略解码到人力落地的完整链路，帮助HR及管理者建立“战略—组织—人力”一体化规划思维。课程首先系统讲解企业战略制定底层逻辑，解析企业业务管理与组织管理两条发展主线的平衡关系，阐述企业成功的核心要素是战略与组织能力的深度融合；结合内外部环境分析、SWOT战略工具与真实企业案例，完整还原企业战略研判、制定与落地的全过程。

随着社会经济的快速发展，各种管理新思想、新方法不断涌现。人力资源的组织结构 变革也在加速进行，为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式 逐步被企业推广。对于如何围绕企业发展战略及人力资源战略，有效服务和赋能到业务 伙伴，许多HR管理者深感困惑。本课程系统总结了华为、腾讯等公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助企业人力资源从业者理解业务流程以介入公司战略管理，明确自身角色定

【课程收益】 充分考虑企业的人力资源管理实际，本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，与学员一起分析人力资源管理过程中的各类问题，逐步使学员掌握人力资源管理选用育留的步骤与实战方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。 【课程背景】 人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管

企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任，成为企业发展面临的重大挑战。 近 20 年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。 战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理本质的基础上，高

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。 正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司

一、背景描述 在全球化和技术快速发展的当下，人力资源部门正面临着前所未有的挑战：如何在不断变化的劳动市场中提升招聘效率、优化员工管理，并保持企业的创新活力。为了应对这些挑战，人力资源工作者亟需采纳并有效利用人工智能（AI）技术，这一当代最具变革性的创新工具，以实现人力资源管理的自动化和智能化，从而显著提高工作效率和企业的竞争力。 尽管AI技术的潜力无限，但许多人力资源工作者在尝试将其融入核心业务时