授课见证

近期，陈竹友讲师受邀为某大型集团企业开展 “卓越经理人修炼之道” 专题培训，聚焦企业中层管理者 “从业务骨干转型管理精英难、团队带动力不足、战略落地乏力” 的核心痛点，为 50 余名中层经理人带来了一场兼具深度、实操性与思想高度的赋能课程。陈竹友讲师凭借二十余年企业管理实战与高管教练经验，摒弃空洞的理论灌输，以 “底层逻辑拆解 + 真实案例复盘 + 实战模拟共创” 的方式，直击卓越经理人成长的核心障碍，帮助管理者实现从 “管事” 到 “管人”、从 “执行” 到 “引领” 的跨越。 课程中，陈竹友讲师系统拆解了卓越经理人的四大核心能力维度：角色认知升级、团队领导力构建、战略解码落地、结果导向管理

我司各团队普遍存在执行力薄弱的问题，员工任务拖延、执行打折扣、目标落地困难，绩效管理流于形式，考核标准模糊，奖惩机制不完善，导致团队目标达成率偏低，高层下达的战略任务难以落地执行，成为制约企业发展的核心短板。为强化团队执行力，优化绩效管理体系，打造高绩效卓越团队，我们特邀胡雯艳讲师开展执行力与绩效管理专项培训。 胡雯艳讲师从目标拆解、过程管控、绩效考核、复盘优化四个维度，构建完整的执行力管理体系。课程详细讲解如何科学拆解团队目标、如何进行全过程跟踪管控、如何制定公平合理的绩效考核制度，同时分享提升全员执行力的管理工具与落地方法，帮助管理者杜绝无效执行、形式化执行。培训现场，讲师指导各部门管理者

为帮助新员工快速适应职场、融入团队，降低新员工流失率，提升新员工留存质量，某大型制造企业特邀张超讲师开展《新员工快速融入与留存管理实战》专项培训，企业人力资源部管理人员、各部门新员工导师及骨干共计80余人参与培训。授课过程中，张老师结合自身15余年新员工管理与团队培训实战经验，聚焦新员工入职引导、心态建设、岗位适配、团队融入等核心模块，结合企业新员工管理实际案例，深入浅出解析新员工管理的痛点难点，拆解新员工快速融入与留存的核心路径。 张老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、情景模拟、分组研讨等互动方式，引导学员结合自身工作实际，梳理新员工管理中存在的引导不足、融入困难、留存乏力等问题，现场指导

某快消品企业为破解“跨部门项目协同不畅、沟通成本高、责任推诿”的问题，特别邀请陈刚讲师开展“跨部门项目协同与高效沟通”专题培训，参训学员涵盖项目负责人、各部门骨干及管理者，旨在通过培训提升跨部门项目协同能力，推动项目高效推进。 课程中，陈刚讲师围绕跨部门项目协同的核心要点，结合快消品行业的项目特点，系统讲解了“跨部门沟通技巧、责任划分方法、协同机制搭建”等内容，重点分享了“项目协同流程优化、冲突化解技巧、跨部门会议高效召开”等实操难点。通过真实案例拆解跨部门项目推进中的常见问题，给出了科学的协同解决方案，引导学员树立“全局意识”，打破部门壁垒，实现高效协同。 培训过程中，陈刚讲师与学员积极互

钮东涛老师为【工业微生物研究所】中高层管理者授课《团队执行力：从目标到结果的全过程管控》