金融开放新格局下，人才“用”活的关键：打破边界的动态配置机制
#人才的选育用留
二十大提出“推进高水平对外开放”，金融领域外资准入放宽、跨境金融合作深化，叠加国内区域协调发展战略推进，人才使用需打破“部门壁垒”“区域限制”，建立与开放格局相匹配的动态配置机制。传统“一岗定终身”的用人模式已无法适应跨境金融、跨区域协同等新需求，“人岗精准匹配、能力动态适配”成为核心原则。
激活人才价值可从两方面发力：一是推行“内部人才市场”制度，允许员工跨部门、跨区域竞聘跨境金融、自贸区业务等热门岗位，某股份制银行通过该模式，将30%的骨干人才配置到长三角、粤港澳大湾区等重点业务区域；二是建立“项目制柔性团队”，针对“一带一路”跨境融资、跨境电商支付等复杂项目，整合风控、投行、科技等多领域人才组建临时团队，项目结束后回归原岗位或转岗晋升。这种灵活用人模式，既满足了开放型业务的人才需求，又为人才提供了多元成长空间。
