内训师授课激励与考核

仅靠开发激励不够，需建立 “授课激励 + 质量考核” 机制，既激发内训师授课积极性，又保障授课质量，避免 “重开发轻授课”。

激励与考核结合策略：一是授课激励升级，除基础课时补贴外，设置 “授课满意度奖金”（满意度 90 分以上额外奖励 20% 课时费）、“复购奖励”（同一课程被多个部门重复采购，额外发放 15% 补贴）、“学员成长奖励”（学员技能提升率达标，内训师获专项奖励），某企业通过该激励，内训师主动申请授课次数提升 60%。二是科学考核体系，考核指标包括 “授课满意度（40%）、课程实用性（30%）、学员技能提升率（20%）、授课时长（10%）”，每月开展考核，季度汇总评估，某企业对考核不合格的内训师暂停授课资格，提供针对性辅导后补考。

落地需建立 “授课管理台账”：记录内训师授课次数、满意度、学员反馈；考核结果与内训师等级挂钩（连续 2 次考核优秀可晋升，连续 2 次不合格降级）；将考核结果与激励发放直接关联，优质授课多拿奖励。