果断 “止损离场”，不被过去绑架

沉没成本谬误是指因舍不得已投入的时间、资金、精力，继续坚持错误决策，导致损失扩大。某企业投入 500 万研发一款 APP，上线后发现用户下载量不足预期的 10%，但管理层认为 “再投入 200 万优化功能就能好转”，继续追加资源，最终总亏损达 800 万；而另一企业在投入 300 万后，发现核心功能不符合市场需求，果断止损，将剩余资源转向新赛道，反而盈利。应对技巧：一是 “明确止损阈值”，决策前设定 “退出标准”，比如 “项目 3 个月内用户留存率低于 30% 则终止”；二是 “剥离沉没成本思考”，决策时只关注未来成本与收益，比如 “不管已投入多少，继续做能盈利吗？”；三是 “第三方客观评估”，邀请未参与前期投入的专家或团队评估，避免 “当局者迷”。核心是 “承认错误不可怕，可怕的是一错再错”。