共担共享，让团队与企业命运与共

危机面前，企业与员工是利益共同体、命运共同体。有效的激励，是让员工感受到 “企业的困难就是我的困难，企业的成功就是我的成功”，从而主动与企业共担风险、共享成果。

管理者要向员工清晰传递企业的发展愿景与危机后的规划，让员工看到危机后的希望与机遇。同时，要建立共担共享的机制，比如让核心员工参与企业的决策过程、分享企业的经营成果、给予员工股权激励等，让员工从 “打工者” 转变为 “企业主人”。在危机应对过程中，管理者要带头承担责任，与员工并肩作战，不搞特殊化，用实际行动感染员工。当员工感受到自己与企业命运与共时，便会主动为企业着想，积极为应对危机出谋划策，甚至愿意为企业的长远发展牺牲短期利益，形成 “风雨同舟、荣辱与共” 的强大凝聚力。