采购成本中的 “库存管控”：“JIT 采购” 减少资金占用，降低持有成本

库存过多会导致 “资金占用、仓储费高、过期损耗”，JIT（准时制）采购通过 “按需采购、零库存（或低库存）”，可大幅降低持有成本。落地 JIT 需满足三个条件：一是 “与核心供应商建立紧密合作”，签订 “按需供货协议”，如 “生产前 24 小时通知供应商送货，确保物料到货即使用”；二是 “供应商具备快速响应能力”，要求供应商靠近生产基地（如车程 1 小时内），或建立 “供应商寄售仓库”，物料使用后再结算；三是 “需求预测精准”，通过生产计划系统（如 ERP）提前向供应商传递需求信息，避免 “需求波动导致供货不及时”。

某汽车组装厂推行 JIT 采购后，将 “零部件库存” 从 15 天用量降至 2 天用量，资金占用成本（按年贷款利率 5% 计算）减少 120 万元 / 年，同时仓储费下降 60%。需注意：JIT 对供应商响应能力要求高，初期可先在 “需求稳定、供应距离近” 的物料（如标准件）试点，逐步推广，平衡 “库存成本” 与 “供应风险”。