战略执行过程中难免遇到 “市场变化、政策调整、执行偏差” 等风险，若缺乏防控机制，易导致 “战略走偏” 甚至 “战略失败”。风险防控需融入战略规划全流程，从 “风险识别、评估、应对、监控” 四方面设计，确保战略在复杂环境中稳步推进。
某新能源车企的战略风险防控顶层设计值得参考：一是风险识别全面，在战略启动前，组织 “市场、研发、生产、法务” 部门联合识别风险，如 “技术路线迭代风险（固态电池替代液态电池）、政策风险（新能源补贴退坡）、供应链风险（锂资源价格上涨）、执行风险（产能建设延期）”；二是风险评估分级，按 “发生概率（高 / 中 / 低）、影响程度（大 / 中 / 小）” 将风险分为 “核心风险（高概率高影响）、重要风险（中概率高影响）、一般风险（低概率低影响）”，如 “锂资源价格上涨、补贴退坡” 列为核心风险；三是风险应对策略精准，核心风险应对上，针对 “锂资源价格上涨”，与锂矿企业签订 “长期供货协议”，布局 “电池回收业务”，降低原材料成本波动影响；针对 “补贴退坡”，提前研发 “高性价比车型”，提升产品竞争力，减少对补贴依赖；重要风险应对上，针对 “技术路线迭代”，设立 “固态电池研发实验室”，提前布局新技术；针对 “产能延期”，选择 “模块化建厂” 模式，缩短建设周期，同时与代工厂签订 “备用产能协议”；四是风险监控动态，建立 “战略风险监控指标库”，如 “锂价波动幅度、补贴政策变化、研发进度、产能建设进度”，每周跟踪指标变化，一旦触发预警阈值（如锂价单月上涨超 20%），立即启动应对预案。
通过风险防控，企业在新能源补贴退坡、锂价上涨的背景下，仍实现车型销量增长 80%，战略目标如期达成。战略风险防控的关键是 “早识别、早应对、动态监控”：不等到风险爆发后被动应对，而是提前预判、制定预案，通过持续监控确保战略不偏离轨道，守住增长底线。
