科技创新领导力修炼之六：数字人才培育能力 —— 打造 AI 时代的 “创新铁军”

新质生产力的竞争本质是人才竞争，第六项修炼需建立适配 AI 时代的人才培育体系，培养既懂技术又通业务的复合型人才。

某科技集团人力资源总监周凯，借鉴 “双导师 + 项目制” 模式打造人才梯队：为技术骨干配备 “AI 技术导师”（来自 DeepSeek 合作团队）与 “业务导师”（公司高管），同步提升技术能力与商业认知；开设 “AI 实战训练营”，以真实项目为载体，让员工在开发 AI 客服系统的过程中掌握技术应用；建立 “数字能力评估体系”，将 AI 工具使用、算法理解等纳入考核，倒逼人才能力升级。一年后，集团复合型人才占比从 20% 提升至 55%，创新项目落地效率提升 45%。

人才培育的关键是 “‘实战导向 + 终身学习’”：以真实业务场景替代纯理论教学，提升学习效果；搭建内部知识共享平台，沉淀 AI 应用经验；鼓励员工参与行业技术峰会，保持视野前沿性。