华为 BLM 模型（业务领先模型）是战略解码的核心工具，能帮助企业从 “市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、人才、文化、领导力” 七个维度，系统拆解战略，避免 “拆解碎片化、逻辑不连贯”。在实战工作坊中，BLM 模型是引导研讨的 “主线框架”。
某互联网企业工作坊应用 BLM 模型的过程值得参考：一是 “市场洞察” 环节，组织市场、销售团队分析 “行业趋势（如企业 SaaS 需求年增 30%）、竞争对手（如竞品聚焦通用型 SaaS）、客户痛点（如中小企业需要轻量化产品）”，形成《市场洞察报告》，为战略拆解提供依据；二是 “战略意图” 环节，基于洞察明确 “未来 1 年推出‘中小企业轻量化 SaaS 工具’” 的战略意图，确保后续拆解围绕这一意图展开；三是 “业务设计” 环节，由产品、运营部门研讨 “如何设计业务模式”，确定 “基础功能免费、增值服务收费” 的模式，及 “核心功能（如客户管理、数据报表）”；四是 “关键任务” 环节，各部门围绕业务设计拆解任务，如研发部门需 “3 个月完成核心功能开发”，运营部门需 “搭建用户运营体系”，并明确任务优先级；五是 “人才、文化、领导力” 环节，人力部门评估 “关键任务所需人才（如 2 名 SaaS 产品经理）”，制定招聘计划；行政部门设计 “‘客户第一’文化宣贯方案”，确保文化支撑战略；CEO 承诺 “每月参与 1 次战略执行复盘”，发挥领导力保障。
通过 BLM 模型，企业将战略拆解为 45 项关键任务，逻辑清晰、权责明确，工作坊后 6 个月，轻量化 SaaS 工具成功上线，首月获客 500 家。BLM 模型应用的关键是 “全维度覆盖”：不仅拆解 “做什么（关键任务）”，还明确 “为什么做（市场洞察、战略意图）”“怎么做（业务设计）” 及 “保障条件（人才、文化、领导力）”，让战略解码更系统、更科学。
