两新组织党建实操：以 “考核激励” 激发党建工作动力

两新组织党建工作常因 “缺乏考核、激励不足” 导致 “干与不干一个样”—— 企业主不重视、党务工作者没动力、党员参与积极性低。建立科学的考核激励机制，能让党建工作 “有压力、有动力、有甜头”，推动党建工作落地见效。

某开发区 “两新” 工委制定 “两新组织党建考核激励办法”，激发党建活力：一是 “精准考核”，考核指标分为 “基础指标”（党组织组建、党员管理、组织生活开展）与 “特色指标”（党建与业务融合成效、企业社会贡献），如对生产型企业考核 “党员带头提升产品质量”，对服务型企业考核 “党员服务群众满意度”；二是 “正向激励”，对考核优秀的党组织，给予 “党建经费补贴”“评优优先推荐” 等奖励，如某电子厂党支部因考核优秀获得 2 万元党建经费，用于购买党员学习书籍、开展团队建设活动；对表现突出的党员，推荐为 “开发区优秀党员”，并在企业内部给予晋升、奖金等奖励，5 名党员因党建表现优秀被提拔为部门主管；三是 “结果运用”，将党建考核结果与企业享受开发区政策挂钩，考核优秀的企业在申请补贴、入驻园区时优先考虑，增强企业主对党建工作的重视。

两新组织党建考核激励的核心，是 “奖惩分明、利益关联”：考核指标不脱离两新组织实际，避免 “务虚”；激励措施既惠及党组织与党员，也让企业主看到党建带来的实际好处，如政策支持、品牌提升；同时避免过度考核导致 “形式主义”，注重考核结果的实际运用，真正激发党建工作内生动力。