两新组织党建实操：以 “双向培养” 建强党员骨干队伍

两新组织党建活力不足，常因 “党员队伍薄弱”—— 要么党员多为普通员工，在企业中话语权有限；要么企业管理层多为非党员，对党建工作重视不足。破解这一问题，需推行 “双向培养” 机制：把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干，让党员在企业发展中 “挑大梁”，也让管理层成为党建 “支持者”。

某连锁餐饮企业党委实施 “双向培养” 计划成效显著：一方面，选拔店长、厨师长等业务骨干作为入党积极分子，安排党员高管担任培养联系人，通过 “一对一” 辅导、参与党建活动，帮助其提升政治素养，两年内将 12 名业务骨干发展为党员；另一方面，将党员员工安排到关键岗位，如让党员担任区域经理、新品研发组长，给予更多发展机会，5 名党员从普通服务员成长为门店店长。“双向培养” 后，企业党员中管理层占比从 18% 提升至 45%，党组织在企业决策中的话语权显著增强，党员带头推出的 “便民外卖服务”“老年餐优惠” 等举措，还提升了企业社会口碑。

“双向培养” 的关键，是 “找准利益结合点”：让党建与企业人才发展需求同频，既为企业培养高素质骨干，也为党组织注入有影响力的党员力量；同时建立 “培养跟踪机制”，定期评估培养成效，确保 “培养一人、带动一片”，逐步建强两新组织党员队伍。