《项目成本管控体系解析》

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罗蕴姣

远洋集团(世界500强 上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师、碧桂园(世界500强 上市公司top1)成本采购中心高级经理 集团认证讲师

讲师简介

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验,先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业,具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验,探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链,通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营,确保经营指标达成,助力项目“做一成一”,保利润、促增长、良性循环提价值。

主讲课程
《项目成本管控体系解析》

模块1:为什么尽职调查决定并购成败?

建筑行业并购趋势与央企战略布局解析 

尽职调查失败的典型教训:资金链断裂、隐性债务、资质失效案例 

讨论:建筑企业并购的“雷区”特征(如EPC项目风险、PPP合同隐患) 

模块2:如何精准锁定调查目标?——从战略匹配到筛选标准

建筑央企并购的3类战略目标:区域扩张/资质补全/产业链延伸 

目标企业初筛的“四维模型”:市场区位、技术能力、项目储备、合规性 

实战工具:《目标企业快速评估表》(含工程业绩、现金流健康度指标)  


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