杨若华

课程对象： 希望进一步提升自己演说和培训水平的人员； 有一定演讲基础并想成为优秀的企业内部培训师的人员； 课程目标： 了解优秀培训师所应具备的特质； 清晰掌握培训所必须的专业知识； 进一步提高培训授课的基本技巧； 提高会场的控制技巧； 成为超级魅力的培训师  课程亮点： 将作为12年培训师的经验与听众分享； 快速抓住听众的眼球； 快速建立与听众之间的心灵之桥； 如何做好“台下

企业内训技巧里面讲到汽车是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过十万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第7位，销售额居第5位。1994年销售总额42100百万马克，较上年增长10.1%。 　　1993年，大多数国家的汽车制造业被卷入一个全新调整时期，处

一、逻辑清晰的思考／表达呈现思路——金字塔结构 　　1、逻辑清晰的金字塔结构 　　（1）先重要后次要，先全局后细节 　　（2）先结果后过程，先结论后原因 　　2、逻辑性强的四个原则 　　（1）结论先行 　　（2）以上统下 　　（3）归类分组 　　（4）逻辑递进 　　3、用金字塔结构的三大好处 　　（1）提高沟通、管理下属、解决问题的效果和效率 　　（2）最容易让受众理解和记忆

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随着经济的快速发展，企业不学习无异于慢性自杀！企业内部培训师的打造为企业节省不少培训费用，同时经过培训后，企业员工整体水平提升，也大幅度提升了企业的效益。更重要的是，企业内训师在某方面更懂得企业的情况，授课更有针对性。

Attendees/参加者：企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理者等企业相关培训负责人。 Schedule/培训时间： 2天中文课程（每天六小时） requirements/培训要求： 1、一组一课题、最多5组，每组4-6人，请培训前确定好开发的课题和参与开发人员； 2、各小组成员有3类人群组成（课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名）； 3、开发组长要求：协调能力强