倪新明

一、培训目标 培训后，参加培训人员将有如下收益： 能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵； 帮助学员建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期； 为学员提供需要的信息，消除信息沟通屏障，以使其在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队； 为学员的新工作和新的工作团队创造兴奋感……； 使学员能够快速转变观念，建立职业化思维，学会主动融入团队

1.正确认识团队，增强团队凝聚力建设信心 2.提升企业干部和员工的互助、协调、服从的精神 3.增强企业团队的执行力

课程背景： 市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？ 如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍： 让他们在组织中

随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队致胜的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法回避的核心命题，也是战略难点！高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就决不能忽视团队建设，例如树立完整统一的团队意识、精选胜任的团队成员、营造积极地团队氛围、振奋高昂的团队士气、培育协作的团

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济

第一讲：中高层管理者应有阳光心态 一．管理者，态度胜于能力 1、认知心态与能力的关系 2、两种不同心态的对比 3、态度比能力更重要 4、优秀管理者应有的心态 二．好心态生发正能量 1、积极情绪促进积极行为，有利于做出正确选择 2、消极情绪让人颓废、消沉，看不到希望和曙光 3、积极与消极的差别对比 4、好心态由内心生发 三．调整心态，做优秀管理者 1、为什么要调整心态 2、人类共有的6种恐惧 3、心