魏云东

随着社会经济的快速发展，各种管理新思想、新方法不断涌现。人力资源的组织结构 变革也在加速进行，为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式 逐步被企业推广。对于如何围绕企业发展战略及人力资源战略，有效服务和赋能到业务 伙伴，许多HR管理者深感困惑。本课程系统总结了华为、腾讯等公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助企业人力资源从业者理解业务流程以介入公司战略管理，明确自身角色定

随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。融洽、和谐 的员工关系，将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整 体工作效率的提高。构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解，离不开运 用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。合理有效的控制风 险，为构建和谐的工作环境奠定了基础。为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的 关系，是增强

企业战略目标能否实现，依靠的企业全员脚踏实地的执行，如何提升企业执行能力是 所有企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任 何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现 和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。

人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提供可操作的技巧和建议。

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从企业成本分析入手，讲授如何做好薪酬诊断、企业岗位价值评估和设计胜任度评价系统为基础，设计薪酬结构，建立福利体系，课程重点讲授宽带薪酬的设计技巧，为企业薪酬改革和创新分配机制提供方法论。

科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训