为助力某连锁企业提升中层管理者的目标管控与团队引领能力，破解“部门目标难以落地、团队执行乏力”的痛点，陈镭讲师开展了“OKR赋能中层管理，推动团队目标达成”专项培训，吸引了企业25余名中层管理者参与。课程聚焦中层管理者在OKR落地中的核心角色，帮助管理者掌握OKR目标管控、团队赋能的核心方法。
陈镭讲师结合连锁企业管理场景，深入浅出地讲解了中层管理者在OKR落地中的“目标拆解、团队赋能、执行跟踪、复盘引领”四大核心职责，重点分享了“部门OKR拆解方法、团队OKR联动技巧、员工OKR辅导策略”等实操内容。他通过情景模拟再现了中层管理中的常见场景，如OKR落地受阻、员工执行不力等，引导学员现场演练应对方法，掌握科学的目标管控与团队引领技巧。
培训结束后，参训管理者反馈良好。某区域经理说道：“以前不知道如何将公司OKR拆解到部门、落实到个人，也不知道如何辅导员工落地OKR，听完陈老师的课，学会了目标管控与团队赋能的方法，今后能更好地带动团队达成目标。”此次培训有效提升了中层管理者的OKR应用能力与团队引领能力，为企业团队目标达成提供了有力支撑。
